Fachkräftemangel war gestern, werde zum Bewerbermagneten durch
unsere Recruiting Formel

„Ich hasse Mitarbeiter, undankbares Volk!“

Diesen Satz hört Patrick immer von anderen Geschäftsführern öfter seit der Fachkräftemangel seinen Lauf  genommen hat. Doch gern hat er ihn nie gehört. Patrick war schon immer der Meinung, dass der Chef selbst hierfür verantwortlich ist.

Doch oft bestätigte sich das gehörte. Kündigung, Respektlosigkeit, ausbleibende Bewerbungen, harte Lohnverhandlungen und Mitarbeitergespräche. Immer mehr kam dieses Gefühl, dass man machtlos ist dachte sich Patrick oft. Wären dessen lief es ihm kalt den Rücken runter. Und er wusste, er muss etwas tun.

Doch was bitte, es ist doch überall bekannt, dass der Fachkräftemangel das Problem sämtlicher Unternehmen ist und seine Methoden waren bisher erfolglos.

Bis er dann an einem schönen sonnigen Nachmittag am Strand vom Bodensee ein Buch las bei dem es um die Gesetze der Gewinner ging. Dabei wurde Patrick wieder damit Konfrontiert, dass man über alles was man tut und auch über alles was man nicht tut Verantwortung übernehmen sollte.

Dann aber, die erste Kündigung. Der Mitarbeiter aus der Produktion hatte schon öfter Schwierigkeiten gemacht, doch entlassen konnte er ihn nicht, weil wer sollte dann dem seine Arbeit erledigen zumal in dessen Abteilung eh schon ein Engpass zustande gekommen ist.

Das gute Betriebsklima wurde immer schlechter und schlechter. Nach kurzer Zeit die nächste Kündigung auf dem Tisch und dann nochmal drei weitere. Innerhalb von drei Wochen kündigte fast 20% der gesamten Besetzung und damit sind 25% der 20 Produktionsmitarbeiter weggebrochen. Noch nie hatte Patrick eine solche Unternehmenskrise  erfahren.

Abends nach dem Sport machte er sich aber klar, es gibt nur scheitern oder kämpfen. Das Ergebnis nach langen Überlegungen: Der Weg des Marketing auch für die Mitarbeitergewinnung zu nutzen, der einzige Unterschied war, dass man kein Produkt verkauft, sondern man als Arbeitgeber einen Job an den Mann bringen will.

Gesagt, getan. Innerhalb weniger Wochen wurden Werbekampagnen in sozialen Netzwerken, Online Vertriebskanäle, Bilder, Story und ein Film von Mitarbeitern die dabei in Einsatz  kamen umgesetzt.

Und es trug schnell Früchte. Auf zwei ausgeschrieben Stellen, kamen vom ersten Tag weg täglich mindestens drei Bewerbungen rein, das waren auf den  Monat gesehen über 60 Bewerber statt wie früher 0-3. Dadurch, dass Patrick bereits den Recruitings Prozess, die Verwaltung und die Kommunikation der Bewerbungen automatisiert und systematisiert hatte konnte er innerhalb weniger Wochen bereits zwei Stellen mit kompetenten Mitarbeitern besetzen welche perfekt in das Team und zu der Firma passten. Auch die hohen Lohnverhandlungen die viele Bewerber machen, stellten für Patrick kein Problem mehr dar, denn er konnte ja welche wählen die nicht so hohe Ansprüche hatten und trotzdem gut waren.

Heute weiß Patrick, egal welche Stelle besetzt werden muss, geht es ersten deutlich schneller, zweitens muss nicht der genommen werden der kommt und drittens stand nun einer vernünftigen Führung, einem fairen aber nicht zu hohem Lohnspiegel und vor allem dem Wachstum nichts mehr im Wege.

Patrick stellte Mitarbeiter ein, die bereits 22 Jahre in ihrer vorherigen Firma arbeiteten. Mitarbeiter die aus der gleichen Branche sind und bereits Erfahrung mitbringen können. Mitarbeiter die zum Team passen und die Chemie stimmt. Mitarbeiter die neue Aufgabenfelder übernehmen können, motiviert und stolz sind zum Unternehmen zu gehören.

Patrick kann sich nun wieder dem widmen, was ihm Spaß macht, dem Vertrieb, der Automatisierung und der Strategieentwicklung.